Le saviez-vous?
Le terme QVT devient QVCT : on vous explique les changements que cela implique.
Limiter les risques psychosociaux ainsi que les TMS (troubles musculo-squelettiques) sont les principaux enjeux du bien-être en entreprise.
La QVCT : l’ajout de la dimension “conditions de travail”.
Depuis 2020, le paysage professionnel s’est redessiné avec les confinements successifs et le télétravail imposé de nouveaux modes de travail apparaissent. C’est pour cela que repenser la QVT a été indispensable. Il a fallu la rafraîchir, l’actualiser.
Entré en vigueur depuis le 31 mars 2022, le terme de QVCT (qualité de vie et conditions de travail) anciennement QVT (qualité de vie au travail) prend en compte de nombreuses évolutions et quelques changements.
Le terme QVCT a été adopté dans le prolongement de l’ANI (Accord National Interprofessionnel) du 9 décembre 2020, voté à l’Assemblée pour une prévention renforcée ainsi qu’un renouvellement en matière de santé au travail et de conditions de travail. La priorité était de mettre en lumière un enjeu crucial de la QVT : les conditions de travail.
Pourquoi avoir remplacé l’acronyme QVT ?
La QVCT est centrée sur les pratiques managériales, les conduites de progression, les relations interpersonnelles ainsi que le maintien durable d’un emploi.
Il s’agit de “Donner aux salariés la possibilité de participer ”, c’est la clé d’une stratégie de marque employeur qui tend à une approche de fidélisation durable, cela fait également sens avec les sujets centraux d’une organisation.
En effet, grâce à la QVCT, de nombreuses progressions apparaissent :
L’évaluation des risques évolue, les RPS (risques psycho-sociaux) sont valorisés dans le cadre de l’évaluation des risques en milieu professionnel.
Le développement de l’autonomie de chacun ainsi que la détection des problèmes contribue à la visualisation d’un autre regard sur son poste de travail.
Le but de cette démarche étant de pouvoir :
- Encourager la motivation et la responsabilisation
- Gagner en efficience ainsi qu’en sécurité dans le management des risques
Diminuer les RPS (Risques Psychosociaux)
Il faut mettre l’accent sur la prévention primaire, elle permet de réduire les risques liés à l’environnement de travail, l'usure inhérente, le quotidien ainsi que la répétition des tâches.
La QVCT est un véritable outil pour prévenir les risques sur la santé mentale et physique du salarié. Elle inclut tous les membres de l’entreprise et à tous les niveaux. La mise en place d’un dialogue participatif vivant et en constante réflexion est fondamental dans une stratégie de QVCT.
Les enjeux sont également organisationnels, car ils peuvent prendre en compte la flexibilité des heures de travail, le télétravail et encore le droit à la déconnexion. L’idée est de déployer un environnement stable et résilient afin de développer un équilibre psychologique pour les collaborateurs.
Il est important de pouvoir mesurer ses actions en faveur de la qualité de vie au travail en considérant certains indicateurs notamment ceux de perception tels que la satisfaction, le sentiment d’équité et d’appartenance.
La performance durable est au cœur de la QVCT, car les démarches s’inscrivent dans une temporalité longue. En effet, il semblerait que la qualité de vie et des conditions de vie au travail va devenir un pilier stratégique et incontournable pour les organisations.
On passe d’une stratégie de marque employeur à une stratégie de fidélisation durable. De nouvelles réflexions concrètes voient le jour.
Sources : https://www.manpowergroup.fr/quest-ce-que-la-qvct/
https://www.sham.fr/blog/risque-rh/de-la-qvt-la-qvct-vers-une-approche-renouvelee-de-la-sante-au-travail-en-2021
https://www.parlonsrh.com/media/de-la-qvt-a-la-qvct-ce-quil-faut-savoir-sur-ce-nouvel-acronyme/amp/
